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【炮打互联网】阿里二:阿里体育不要忘记马云爸爸是干啥的

时间:2019-08-08   访问量:0

 

日前,阿里系的体育版图重新整合,优酷体育已经确定将打包进阿里巴巴集团阿里体育。而拥有大量版权的苏宁旗下的PP体育也将和阿里体育深度整合。体育产业的阿里系正呼之欲出,想来阿里准备着和腾讯体育进行直接交锋!

说实在的,此前阿里体育、优酷体育各自为政,我一直看不懂;早前的阿里体育定位做基础平台、做场馆,我也看不懂。而如今的归并统一,倒是一个极好的答案,至少凝聚力下的规模战斗力会逐渐出现。

阿里体育的合并,网上自然少不了各种战略分析,这些多多少少说的都没什么问题,我更关心的是,阿里体育如何“阿里”?

 

阿里体育,如何阿里?

腾讯可以做体育,围绕着腾讯视频等播出平台,然后再做延展;苏宁可以做体育,围绕着PPTV,然后再扩产;包括此前的优酷体育,也是一样的模式。

但是阿里体育,真的只是两者融合那么简单吗?既然是阿里旗下,如何更好体现阿里特色,这是一个极需要思量的问题。

体育如何接轨电商、如果拉动消费?这才是阿里区隔于其他体育托拉斯的最大课题和最大特色。

此前阿里体育在线下场馆跑马圈地,动作来说属于正常操作,但在阿里基因结合上却显得极为潦草。体育新零售,如果只是票务接入、运动积分之类,是远远不够的。包括说阿里体育赞助的杭州马拉松,电商结合度高低不论,其黏性和影响并没有真正发挥出来。

阿里体育有很大的一块是做原创IP,这块其实是真正的难点所在。

单纯制造一个体育IP对于阿里来说并不难,结合现有资源就可以迅速推出,难点在于原创体育IP能否反哺阿里其他板块。

很长一段时间,产品经理做IP,却根本来不及思考IP的内容是否可消费,甚至并没有意识到可消费IP内容和不可消费IP内容有什么不同,这是很大问题。腾讯体育、万达体育等,他们没有电商基因,可以不考虑是否可消费,但是阿里就必须在接轨电商、消费升级上做思考了。

 

可消费内容,阿里体育的“鲲”如何捕捉?

IP内容的可消费与不可消费有着自己的分野。不可消费内容,那么他的IP只是用户;可消费内容,他的IP则是粉丝。用户来说,黏性低、追求功能性;粉丝来说黏性高,功能基础之上追求附加价值。

阿里体育来说,优酷、PP平台的内容,更多的是版权争夺,会形成自身用户体系,更多的是和腾讯体育等的硬杠。一般这种版权仅仅限于播出版权,对于阿里来说,背后更大的球队球迷等蛋糕没法吃到手。否则阿里倒是可以借助自身优势略胜一子了。

说回体育原创IP,要成为可消费内容,根本上是要有一种和用户的互动系统,让用户真正乐于互动,形成情感联络,然后发展成粉丝。这种互动并不简单,不是让用户完成任务、打卡换取积分兑换什么的那么简单,那种只是利诱,无算粉丝。

我们举个例子,此前谷歌和任天堂共同推出过一款运动游戏《精灵宝可梦GO》,具体运动游戏细节不谈,精灵宝可梦本身就是一种可消费内容,那么相应的周边系统等都可以拉动。

对于阿里体育而言,可消费内容当然不是做周边产品那么简单。而是形成和天猫、淘宝等联动,去做消费内容;淘宝、天猫从电商平台开始逐渐升级,推动优质商家生产附加价值产品,对于消费者来说则是更自我、更个性的消费升级。

当然可消费IP的利用价值是多方面的,是可以贯穿阿里整个体系的。

这,才是阿里体育核心上需要解决的问题,否则只是寻常体育寡头而已。

 


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